35 procent av företagarna oroar sig för personalens sjukfrånvaro. Nästan ingen räknar på sin egen.

Vad mätningen visar

Ett försäkringsbolag lät Norstat fråga 1 012 svenska mikro- och småföretagare med upp till 49 anställda. Frågan gällde vad de ser som största hotet mot företaget. Undersökningen gjordes i mars och april 2025.

Trettiofem procent svarade långtidssjukskrivning bland de anställda.

Det är fler än de som pekade ut konjunktur, konkurrens eller kostnader. I ett ägarlett bolag är personalen hela produktionskapaciteten. Det vet varje ägare.

Motsvarande siffra i Norge var 42 procent. I Finland 37. I Danmark 32. Oron är nordisk och den är stabil.

Frågan som inte ställdes

Undersökningen mäter oron för de anställda. Den frågar inte vad som händer om ägaren blir borta.

Det är en rimlig avgränsning för ett försäkringsbolag. Det är en orimlig avgränsning för dig.

Personalens frånvaro är ett produktionsbortfall. Ägarens frånvaro är något annat. Den stoppar försäljningen, besluten och kundrelationerna samtidigt.

Ändå är det de anställdas frånvaro som försäkras, planeras och oroas över.

Varför blinda fläcken sitter där den sitter

Ägare tänker på sig själva som den fasta punkten. Allt annat kan variera. Du är konstanten.

Det är en användbar självbild när det fungerar. Den blir dyr när den inte gör det.

Det finns också ett praktiskt skäl. Du ser personalens frånvaro i systemet. Din egen syns ingenstans, för du sjukanmäler dig inte till någon.

En vanlig beskrivning: jag har inte varit sjukskriven på tio år, jag har bara jobbat sämre i perioder.

De perioderna finns inte i någon statistik. De finns i resultaträkningen, utspridda över kvartal, omöjliga att härleda.

Skyddsnätet är tunnare än du tror

En anställd som blir sjuk har sjuklön, sjukpenning och ofta en kollektivavtalad försäkring ovanpå.

Som ägare i eget aktiebolag har du en karens du valt själv. Din sjukpenninggrundande inkomst är ofta lägre än vad du tar ut. Många har aldrig kontrollerat vilken.

Det betyder att den person vars frånvaro kostar bolaget mest också är den som är sämst skyddad.

Den långsamma varianten är den vanliga

Bilden av en långtidssjukskrivning är dramatisk. En dag går det inte längre.

Så ser det sällan ut.

Den vanliga varianten är långsam. Sömnen blir sämre under ett halvår. Träningen glesnar. Två möten i veckan blir tyngre än de var. Sedan ett år till.

I samtal återkommer beskrivningen: jag är inte sjuk, jag är bara aldrig riktigt utvilad.

Det tillståndet syns inte i någon undersökning. Det kostar ändå.

Att göra din egen frånvaro synlig

Du kan inte försäkra bort dig själv. Men du kan sluta låta din egen kapacitet vara det enda i bolaget som ingen mäter.

Personalens frånvaro mäts i dagar. Din mäts inte alls.

Det är den asymmetrin som gör att 35 procent oroar sig för fel sak. Inte fel i sig. Bara ofullständigt.

Tre tal som gör din kapacitet mätbar

Personalens frånvaro mäts i dagar eftersom det finns ett system som räknar dem. Din egen behöver ett eget mått.

Det första talet är antalet veckor per år där du fungerade sämre än normalt. Det får du ur kalendern.

Det andra är hur många beslut som ligger och väntar just nu. Räkna raderna på din egen lista.

Det tredje är antalet nya kundkontakter förra månaden. Jämför med en bra månad för två år sedan.

Inget av talen är exakt. Alla tre går att jämföra med sig själva över tid, och det är hela poängen.

Ett mått som mäter fel men mäter konsekvent slår ett mått som inte finns.

Börja med ett av de tre. Det spelar mindre roll vilket, så länge du noterar datum och gör om mätningen om ett halvår.

Gör det här i veckan

Öppna kalendern och gå tillbaka tolv månader. Markera varje vecka där du fungerade sämre än normalt. Inte sjuk, bara sämre.

Räkna veckorna. Jämför med hur många sjukdagar dina anställda tog ut under samma period.

De flesta ägare blir förvånade över vilken siffra som är störst. Det är den enda mätning som behövs för att se att frågan är fel ställd.

Källor

If och Norstat, undersökning bland 1 012 svenska mikro- och småföretagare, mars och april 2025.