Analys Tema: Vad är bolaget värt utan mig
40 procent av Sveriges företagsledare är 55 eller äldre. 38 procent har inte förberett någonting.
Siffrorna kommer från Företagarnas kartläggning 2023 och handlar om ägarskifte. De handlar lika mycket om hälsa.
- 60 % Under 55 år
- 26 % 55 till 65 år
- 14 % Över 65 år
Av samtliga har 38 procent inte vidtagit några förberedelser inför ett ägarskifte.
Företagarna 2023. Bygger på 382 000 bolag ur Bolagsverkets uppgifter samt en enkät med 1 304 svarande i november 2022.
| Under 55 år | 60 procent |
|---|---|
| 55 till 65 år | 26 procent |
| Över 65 år | 14 procent |
| Utan förberedelser inför ägarskifte | 38 procent |
Vad kartläggningen visar
Företagarna gick igenom uppgifter för 382 000 bolag från Bolagsverket. De kompletterade med en enkät till 1 304 medlemmar.
Medelåldern bland företagsledarna var 51,3 år. Fyrtio procent var 55 år eller äldre. Fjorton procent var över 65.
Ungefär 57 procent såg ett ägarskifte som möjligt inom tio år. Trettioåtta procent hade inte vidtagit några förberedelser alls.
Två av tre bedömde att ett skifte skulle ta högst två år. Rådgivare räknar normalt med minst fem.
Varför det här är en hälsofråga
Ett ägarskifte planeras utifrån ett antagande. Antagandet är att du bestämmer tidpunkten.
Den planen håller så länge du är frisk. Den håller inte om kroppen bestämmer i stället.
Skillnaden mellan ett planerat skifte och ett framtvingat är stor. Ett planerat skifte tar fem år, går att förbereda och ger dig förhandlingsläge. Ett framtvingat sker under tidspress. Säljaren orkar inte, och köparen märker det.
Priset skiljer sig därefter.
Din uthållighet är en post i värderingen
En köpare betalar för framtida kassaflöden. Frågan hon ställer är hur mycket av dem som är beroende av dig.
Om svaret är det mesta finns två alternativ. Antingen sänks priset, eller så binds du upp i flera år efter affären.
Bägge alternativen förutsätter samma sak. Att du håller.
Det är därför din hälsa är med i värderingen även när ingen nämner den. Den finns i bindningstiden, i tilläggsköpeskillingen och i riskavdraget.
Tidsfönstret krymper snabbare än det ser ut
Ett skifte tar fem år att förbereda. Är du 57 ligger beslutet nu.
Räkna baklänges. Ett bolag som ska säljas vid 62 ska börja göras oberoende av dig vid 57. Det innebär rekrytering, dokumentation, kundrelationer som flyttas och ett ledningsskikt som fattar beslut utan dig.
Varje år av väntan tar ett år från förberedelsen. Det tas inte från slutet. Det tas från det arbete som gör bolaget värt mer.
Det som ofta går före
De 38 procenten som inte har förberett något är sällan slarviga. De är upptagna.
Ägarskifte konkurrerar med drift, och drift vinner alltid. Drift har deadlines. Skiftet har bara ett ungefärligt någon gång.
Det finns också ett obehag i frågan. Att planera för en verksamhet utan dig kräver att du föreställer dig något du helst slipper.
Det obehaget är begripligt. Det förklarar mycket av varför siffran är 38 procent och inte 8.
Två frågor som prissätter risken
Den första. Om du var borta i sex månader från och med i morgon, vad skulle vara kvar när du kom tillbaka?
Den andra. Vilka tre saker kan bara du göra i dag?
De två frågorna tar tio minuter. De ger dig hela nyckelpersonsrisken i klartext.
De flesta hittar tre saker. Nästan alla hittar minst en.
Kopplingen tillbaka till kroppen
Beror bolagets värde på att du håller i fem år till? Då är din kapacitet ett ägarintresse och inte en privatsak.
Du skulle aldrig låta en annan kritisk tillgång i bolaget vara omätt i tio år. Maskiner besiktigas. Avtal ses över. Försäkringar gås igenom.
Den tillgång som hela värderingen hänger på är den enda ingen mätt.
Siffrorna gäller sannolikt även dig
Det är lätt att läsa statistik som något som beskriver andra.
Fyrtio procent över 55 år betyder fyra av tio ägare du känner. Av dem har nästan fyra av tio inte gjort något alls.
Om du är över 55 och inte har en plan är du alltså inte ovanlig. Du är genomsnittlig.
Det är ingen tröst. Det är ett skäl att sluta se frågan som ett personligt misslyckande. Den är en uppgift med en tidsplan.
Det som är svårt att driva ensam
Att svara på de två frågorna klarar du själv i kväll.
Det som är svårt är det femåriga arbetet efteråt. Att göra bolaget mindre beroende av dig samtidigt som du håller ihop det. Att följa din egen kapacitet över tid och justera planen efter den. Inte efter en bra vecka i maj.
Den sortens arbete faller ofta i det andra året. Inte för att någon slutar bry sig. Ingen utanför dig frågar efter det, och driften har alltid ett mer akut ärende.
Källor
Företagarna, Ägar- och generationsskiften i svenska företag, 2023. Bygger på 382 000 bolag ur Bolagsverkets uppgifter. Enkäten hade 1 304 svarande i november 2022.